在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《跳出盒子----创新思维与问题解决》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！

这是一个有竞争力的创新课程，这个课程为创新提供了落地的方法论。不同于市面上多数的创新课程，仅强调创新的重要性以及目的以提高创新意识和紧迫性。课程帮助学员学会具体的步骤、工具和方法来帮助实现创新。同时，这个课程提供的详尽的工具可以直接贡献于企业的产品创新、服务创新、销售创新、管理创新。课程中将分享以往培训中学员演练案例，以及企业成功实施的部分创新案例。东方航空、中国移动、中国电信、中国建设银行、招商银行、中国银行、民生银行、兴业银行等企业在内训课堂中重复引入该课程。

中级、初级管理人员、全员

1、 通过对人脑模式和思维本质的解析，让学员了解创新是每个人都具备的能力，从而为培养创新的习惯打下基础；
2、 通过对步骤性思考的梳理和解析，让学员重新反省和思考目前工作环节中遇到的问题，从而有效地找到创新的切入点；
3、 通过对创新思考工具和创新过程的学习，让学员迅速掌握创新的技术、方法和套路，把创新的概念落实到实践中去。
4、 通过剖析创新和团队管理的关系，让学员养成积极反省和发动全员群策群力的习惯，从而为企业创造更大的价值。

14 H

模块一：创新思维（3小时）
情境活动：大脑体操
创新的心态
情境活动：challenging assumptions
创新意识
突破思维定势
工具：challenge
创新的源泉----思维
现有思维的方向与领域
创新思维的内涵
测评：你的现有思维模式
工具：思维导图
创新思维解决问题的过程


模块二：发现焦点（1.5小时）
情境活动：colourblind
焦点的含义
焦点的类型
定义焦点与重新定义焦点
工具：扩展焦点
工具：收缩焦点
列出一份创造性思考焦点名单
工具：冰山分析


模块三：提出创意（7小时）
情境活动：皮带的用途
工具：头脑风暴(略讲10分钟)
----头脑风暴的原则与步骤
----头脑风暴的优势与弊端分析
工具：思维漫步
----思维漫步的步骤
----思维漫步的注意事项
----演练：思维漫步的实操训练
工具：创造概念
----概念的涵义
----从一个简单的想法产生更多的想法
----从一个狭隘的惯用思路转换到无限的“点子”延伸
----提取创新的概念
----寻找更多更好的替代方法
----演练：创造概念的实操训练
工具：力场分析
----概念的涵义
----从一个简单的想法产生更多的想法
----从一个狭隘的惯用思路转换到无限的“点子”延伸
----提取创新的概念
----寻找更多更好的替代方法
----演练：创造概念的实操训练
工具：混搭法
----混搭法的起源
----混搭法的过程与技巧
----演练：混搭法的实操训练
工具：检查单法
----检查单法的过程与技巧


模块四：处理创意（2.5小时）
收获创意
休整创意
----创意的约束条件
----休整创意的步骤
加强创意
----找到利益相关方
----列出利益相关方的需求
----满足利益相关方的需求
评估创意
----创意评估表
----多次投票法
将创意转变为创新
制定计划
----借用可视化软件帮助制定创新计划，并提升工作效率